Estoy de acuerdo en general pero creo que igual es bueno planear pero planear en forma "agile" Eso significa tener un plan MUY general de largo plazo que puede ser cambiado a medida que vamos avanzando. Es importante especialmente al comienzo de la carrera tener mas o menos una idea de hacia donde nos gustaría caminar porque de otro modo el encontrarse con oportunidades a cada rato que te tiran hacia distintos lados puede no ser muy buena. Recuerdo el caso de un egresado que era excelente en desarrollo pero le ofrecieron una pega en un banco que no tenía mucho que ver pero era super bien pagado, beneficios etc. Tomó la pega (oportunidad + conocimiento) y pasó un año donde obvio que aprendió cosas de banco y luego las oportunidades eran por ese lado.
Es decir hay que estar dispuesto a moverse y cambiar de planes cuando aparecen oportunidades pero siempre hay que tener un plan de mediano plazo.
+1 y le sumo que al comienzo creo que la disposición a moverse es mejor que sea mayor (mientras uno hace "sampling" de las oportunidades que se cruzan) y luego conforme el plan va tomando mas forma uno le va agarrando confianza a la idea de mediano plazo.
Muy buen post, Leo. Me tocó volver a Chile el 2012 y ser de los primeros en hablar de Data Science y Machine Learning, que ahora ya se han vuelto lugares comunes (y abusados). ¡Ha que volver a especializarse!
Algo que quizás me hubiera gustado que se hubiera comentado, es como lidiar con comunidades que muchas veces buscan cierta "exclusividad". ¿Los diseñadores considerarán al diseñador-programador como un programador, y los programadores lo considerarán como un diseñador?
Uf, tremendo tema. He sido miembro activo de comunidades y también organizador en ellas. Mi lectura es que los intereses comunes en una comunidad van convergiendo hacia una "identidad" y esa identidad permite que pasen muchas cosas geniales (colaboración, confianza, apoyo desinteresado) pero también otras menos simpáticas (desde exclusividad hasta intolerancia hasta comportamiento de "turba" si toca funar a alguien).
Es de las cosas complicadas para los que persiguen/perseguimos la "mezcla-rara". A veces pasa lo que dices, donde eres "extranjero" en muchos grupos. Pero al mismo tiempo la diversidad que viene contigo probablemente aumenta la inteligencia colectiva de ese grupo. Es una dinámica interesante. (BTW, también escribí sobre ese efecto de la diversidad en https://lavenganzadelosnerds.substack.com/p/diversidad )
Para aterrizar esas ideas me quedé pensando en algo que veo seguido: Cuando un aviso laboral está orientado explícitamente a personas con una "mezcla-rara", en muchas comunidades de especialistas rasgan vestiduras. E incluso condenan el que empresas busquen que alguien haga "dos o mas trabajos" por "un sueldo" o reclaman que la empresa no entiende lo que está pidiendo.
Por un lado es verdad que muchos anuncios a veces piden puras cabezas de pescado y es sano que las comunidades de especialistas denuncien eso y hagan que el mercado del talento funcione mejor (haciendo que las empresas que no saben lo que buscan aprendan).
Pero cuando son intolerantes a roles intencionalmente generalistas o raros, se van al otro extremo. Habemos gente que nos encanta estar en esos roles de mezcla-rara. Y si las empresas hicieran caso al reclamo y sólo buscaran especialistas, tendríamos menos oportunidades y el mercado del talento funcionaría peor.
Hola Leo, muchas gracias por tu post. Llegó en un buen momento ya que me encuentro pensando sobre el próximo paso para mi carrera y sobre que aprender para complementar lo que ya sé. Me recordó también a este libro que lo recomiendo mucho https://davidepstein.com/the-range/
Hola Leo! interesante Post! te cuento mi experiencia en el tema. Mi tendencia es a ser generalista, si he visto un patrón durante mis trabajos, en cuanto a que cosas me gustan hacer y donde aporto más valor en el equipo, después de años y varios proyectos me doy cuenta con claridad donde se encuentran ambos caminos. Esto hoy en día me ayuda mucho a propiciar el tipo de proyectos en los que quiero trabajar, también a profundizar más en conocimientos necesarios dentro de ese rol. En definitiva me permite evaluar si el tiempo que estoy dedicando en lo operativo (que suele ser mucho) está tributando a esas cosas que me gustan. Desde esa vereda que a mi si me a aportado dedicarle cabeza al plan de carrera.
Hola Camilo! Justo pienso que ese "sampling" que haces incialmente como generalista te permite identificar mejor donde está lo que te-gusta y aporta-valor. Sin eso al menos a mí me parece difícil armar un plan. Se puede, pero hay harto riesgo de que el plan tenga mucho de ficción (o que sea innecesariamente restrictivo)
Estoy de acuerdo en general pero creo que igual es bueno planear pero planear en forma "agile" Eso significa tener un plan MUY general de largo plazo que puede ser cambiado a medida que vamos avanzando. Es importante especialmente al comienzo de la carrera tener mas o menos una idea de hacia donde nos gustaría caminar porque de otro modo el encontrarse con oportunidades a cada rato que te tiran hacia distintos lados puede no ser muy buena. Recuerdo el caso de un egresado que era excelente en desarrollo pero le ofrecieron una pega en un banco que no tenía mucho que ver pero era super bien pagado, beneficios etc. Tomó la pega (oportunidad + conocimiento) y pasó un año donde obvio que aprendió cosas de banco y luego las oportunidades eran por ese lado.
Es decir hay que estar dispuesto a moverse y cambiar de planes cuando aparecen oportunidades pero siempre hay que tener un plan de mediano plazo.
+1 y le sumo que al comienzo creo que la disposición a moverse es mejor que sea mayor (mientras uno hace "sampling" de las oportunidades que se cruzan) y luego conforme el plan va tomando mas forma uno le va agarrando confianza a la idea de mediano plazo.
Qué gusto haber encontrado este blog!!! Muchas gracias por el valioso contenido!!!
Excelente blog y post! sin mucho faranduleo al grano!
Muy buen post, Leo. Me tocó volver a Chile el 2012 y ser de los primeros en hablar de Data Science y Machine Learning, que ahora ya se han vuelto lugares comunes (y abusados). ¡Ha que volver a especializarse!
Algo que quizás me hubiera gustado que se hubiera comentado, es como lidiar con comunidades que muchas veces buscan cierta "exclusividad". ¿Los diseñadores considerarán al diseñador-programador como un programador, y los programadores lo considerarán como un diseñador?
Uf, tremendo tema. He sido miembro activo de comunidades y también organizador en ellas. Mi lectura es que los intereses comunes en una comunidad van convergiendo hacia una "identidad" y esa identidad permite que pasen muchas cosas geniales (colaboración, confianza, apoyo desinteresado) pero también otras menos simpáticas (desde exclusividad hasta intolerancia hasta comportamiento de "turba" si toca funar a alguien).
Es de las cosas complicadas para los que persiguen/perseguimos la "mezcla-rara". A veces pasa lo que dices, donde eres "extranjero" en muchos grupos. Pero al mismo tiempo la diversidad que viene contigo probablemente aumenta la inteligencia colectiva de ese grupo. Es una dinámica interesante. (BTW, también escribí sobre ese efecto de la diversidad en https://lavenganzadelosnerds.substack.com/p/diversidad )
Para aterrizar esas ideas me quedé pensando en algo que veo seguido: Cuando un aviso laboral está orientado explícitamente a personas con una "mezcla-rara", en muchas comunidades de especialistas rasgan vestiduras. E incluso condenan el que empresas busquen que alguien haga "dos o mas trabajos" por "un sueldo" o reclaman que la empresa no entiende lo que está pidiendo.
Por un lado es verdad que muchos anuncios a veces piden puras cabezas de pescado y es sano que las comunidades de especialistas denuncien eso y hagan que el mercado del talento funcione mejor (haciendo que las empresas que no saben lo que buscan aprendan).
Pero cuando son intolerantes a roles intencionalmente generalistas o raros, se van al otro extremo. Habemos gente que nos encanta estar en esos roles de mezcla-rara. Y si las empresas hicieran caso al reclamo y sólo buscaran especialistas, tendríamos menos oportunidades y el mercado del talento funcionaría peor.
Hola Leo, muchas gracias por tu post. Llegó en un buen momento ya que me encuentro pensando sobre el próximo paso para mi carrera y sobre que aprender para complementar lo que ya sé. Me recordó también a este libro que lo recomiendo mucho https://davidepstein.com/the-range/
Y sobre el tema de la suerte también me recordó a esto https://www.swyx.io/create_luck/
Saludos!
También me encantó "Range"! (el libro hace un "cameo" en mi artículo de la semana pasada en https://lavenganzadelosnerds.substack.com/p/ensenar ).
Muy bueno el artículo sobre crear suerte. No lo conocía y reúne hartas cosas interesantes. Gracias por compartirlo!
Hola Leo! interesante Post! te cuento mi experiencia en el tema. Mi tendencia es a ser generalista, si he visto un patrón durante mis trabajos, en cuanto a que cosas me gustan hacer y donde aporto más valor en el equipo, después de años y varios proyectos me doy cuenta con claridad donde se encuentran ambos caminos. Esto hoy en día me ayuda mucho a propiciar el tipo de proyectos en los que quiero trabajar, también a profundizar más en conocimientos necesarios dentro de ese rol. En definitiva me permite evaluar si el tiempo que estoy dedicando en lo operativo (que suele ser mucho) está tributando a esas cosas que me gustan. Desde esa vereda que a mi si me a aportado dedicarle cabeza al plan de carrera.
Saludos Leo!
Camilo Verdugo
Hola Camilo! Justo pienso que ese "sampling" que haces incialmente como generalista te permite identificar mejor donde está lo que te-gusta y aporta-valor. Sin eso al menos a mí me parece difícil armar un plan. Se puede, pero hay harto riesgo de que el plan tenga mucho de ficción (o que sea innecesariamente restrictivo)